Автор: Асхат Уразбаев · Организованное программирование | Кирилл Мокевнин
Асхат Уразбаев — один из наиболее известных Agile-консультантов в России, основатель ScrumTrek, более двадцати лет внедрял Agile в крупнейших российских компаниях. В этом выпуске подкаста «Организованное программирование» (1:53:26) он говорит не о том, как «правильно внедрять Scrum», а о том, что произошло с Agile за двадцать лет — и куда это движение привело.
Центральный вопрос разговора: почему Scrum победил XP? Ответ неочевидный — не потому что лучше технически, а потому что церемонии, роли и сертификации проще продавать. XP требовал технической дисциплины: TDD, парного программирования, непрерывной интеграции. Scrum предлагал процесс, который мог вести не инженер, а специально нанятый Scrum Master. Это решило задачу менеджмента — и убило технические практики.
Кому смотреть: тимлидам и менеджерам, которые работают «по Agile», но чувствуют что что-то не так; разработчикам, которым интересна история методологий — не как мифология, а как реальные организационные и коммерческие решения.
Из этого можно взять в работу: спросить себя — Continuous Delivery в вашей команде есть, или только спринты? По словам Уразбаева, именно отсутствие CD при наличии Scrum-церемоний — самый частый симптом того, что «Agile» внедрён, а ценностей нет.