Автор: Асхат Уразбаев · Организованное программирование | Кирилл Мокевнин
Асхат Уразбаев — один из наиболее известных Agile-консультантов в России, основатель ScrumTrek, более двадцати лет внедрял Agile в крупнейших российских компаниях. В этом выпуске подкаста «Организованное программирование» (1:53:26) он говорит не о том, как «правильно внедрять Scrum», а о том, что произошло с Agile за двадцать лет — и куда это движение привело.
Центральный вопрос разговора: почему Scrum победил XP? Ответ неочевидный — не потому что лучше технически, а потому что церемонии, роли и сертификации проще продавать. XP требовал технической дисциплины: TDD, парного программирования, непрерывной интеграции. Scrum предлагал процесс, который мог вести не инженер, а специально нанятый Scrum Master. Это решило задачу менеджмента — и убило технические практики.
Кому смотреть: тимлидам и менеджерам, которые работают «по Agile», но чувствуют что что-то не так; разработчикам, которым интересна история методологий — не как мифология, а как реальные организационные и коммерческие решения.
Из этого можно взять в работу: спросить себя — Continuous Delivery в вашей команде есть, или только спринты? По словам Уразбаева, именно отсутствие CD при наличии Scrum-церемоний — самый частый симптом того, что «Agile» внедрён, а ценностей нет.
Таймкоды разговора дают структуру: история (02:31–09:38), главные ошибки внедрения (09:38, 45:30), дискуссия об XP и Scrum (22:03), момент когда создатели Agile признали ошибки (32:00), вопрос о спринтах vs Continuous Delivery (1:09:15), AI-трансформация (1:20:45–1:37:20).
Один из ключевых эпизодов — признание создателей Agile (32:00). Авторы Манифеста публично говорили о том, что произошедшее с их идеями их не устраивает: индустрия сертификаций, «agile-коучи», корпоративные трансформации — всё это выросло из документа на одну страницу о ценностях.
Отдельный блок про AI-трансформацию (с 1:20:45) Уразбаев рассматривает в параллели с бумом Agile: похожая волна энтузиазма, похожий риск коммерциализации идеи, похожий вопрос — кто выиграет: те кто понял суть, или те кто научился продавать обёртку. Product Engineer как новая ключевая профессия — когда написание кода перестанет быть дефицитным ресурсом, на первый план выйдет способность формулировать задачу и валидировать результат.